Куповина софтвера резервне копије без претплате и уштеда новца

Да ли тражите софтвер резервне копије без претплате, јер желите да уштедите новац? Можда мислите да су софтверске претплате нова шема за музење новчаника, из године у годину....и верујем да сте у праву! Наравно , чини се да софтвер-као-услуга у почетку кошта мање, али после само годину дана плаћаћете више. Па , зашто плаћати сваке године када можеш да задржиш софтвер заувек, а да не платиш додатно?
Буy Бацкуп Софтwаре wитх Перпетуал Лиценсес: Ит Стилл Еxистс & Ит'с Гоод фор yоур Wаллет

Вечите лиценце су стара шема лиценцирања софтвера из које већина софтверских компанија 'бежи'. Проблем је у томе што се за многе софтверске компаније већина корисника не надограђује и то је лоше за инвеститоре који све јаче гурају за веће приходе.
Једна од последњих компанија која је остала да понуди вечите софтверске лиценце је ова једна. Према њиховом менаџменту, већина њихових корисника радо обнавља лиценце, али нико није приморан на то; Стога корисници могу да се надограде сопственим темпом и да и даље добијају невероватни попуст када то одаберу.

Ради на оперативном систему Wиндоwс и укључује скоро све што је потребно СМБ-овима: сам Wиндоwс, Хyпер-В виртуелне машине, ВМwаре, ВиртуалБоx, резервну копију у облаку и удаљеним серверима, базама података, серверима датотека итд. Поред тога, нуди централизовано управљање, резервне копије без надзора и има солидну 12-годишњу историју на тржишту.
Зашто плаћати софтвер сваке године?

Њихове софтверске лиценце важе заувек и свака лиценца долази са укљученим једно или две године одржавања софтвера. Након тога можете обновити уговор о одржавању софтвера за само 25% трошкова лиценцирања (нпр. невероватних -75% попуста). Ако поседујете или управљате многим рачунарима или Wиндоwс серверима, то ће вам дугорочно уштедети стотине, ако не и хиљаде долара.

Клонирање чврстог диска без поновног покретања система

Најчобнији начин прављења резервне копије је клонирање чврстог диска система Wиндоwс. Али сви софтверски пакети које сам пробао захтевају поновно покретање оперативног система Wиндоwс и тек тада се покреће процес клонирања, док је систем у основи неупотребилан.

На Wиндоwс серверу то наравно не користи. Оно што желимо је софтвер за копирање диска који може да клонира диск без поновног покретања система и добра вест је да је то могуће.

Проблем са копирањем диска и клонирањем диск јединице је у томе што оперативни системи захтевају јединствене ИД-ове за сваку диск јединицу. Ови ИД-ови се користе током целог дана да би се идентификовала диск јединица. Ако убаците клона, оиигледно имамо проблем! Користио сам Ацронис за копирање ГПТ диска приликом миграције на нови чврсти диск, и завршио са неупотребљивом вероватно оштећеном диск јединицом. Подаци су били тамо, али нешто није успело у процесу покретања система.

Мој омиљени алат је применио другачији приступ, који сада има уграђену компоненту софтвера за копирање диска. Он припрема диск након клонирања и копирања на неки начин како би Wиндоwс био срећан. Све клониране диск јединице и ознаке диск јединица постају одмах доступне. Наравно , сваки клонирани волумен ће добити нову ознаку диск јединице. На пример, клон Ц: може бити Д: и тако даље. Оно што је важно је да када се поново покренете и вратите у БИОС да бисте се покренули са клона, он мора да се покрене беспрекорно и без конфузирања са које диск јединице да се покрене. И изгледа да то сасвим добро функционише са мојим алатом.
Предности копирања диска без поновног покретања система

Шта сад можемо да урадимо са овим? Оиигледно је да не морам да се рестартујем. Изнад свега може да се аутоматизује. Једноставно креирајте задатак клонирања диска помоћу алатке и пустите га да ради по плану. Сада ћете имати спремног клона диска када вам затреба, без укљученог ручног рада. Неки људи користе УСБ ограђене просторије, неки имају уређај за прикључивање чврстог диска директно на предмет сервера. Све функционише и поуздано је и згодно. И штити од једног од најгорих сценарија: тоталног отказивања Wиндоwс системског диска. Поновно покретање система да би се клонирао чврсти диск сада је ствар прошлости!

Кликните овде за преузимање алатке за клонирање диска

Иновације : Како да га подстакнете и одржите у свом пословању

Процес организационе трансформације може се одржати практично на неодређено време подстицањем иновација у целој организацији. У идеалном слуиају, организације могу имати користи од трајног прилива свећих перспектива и идеја које воде ка новим и унапређеним производима и услугама. Без иновација, можда ће бити тешко ако не и немогуће одржати било какав бизнис веома дуго. Винет (2002) наводи шест различитих препорука за подстицање иновација које се могу применити у већини индустријских сектора. Прво , важно је да отворено охрабрите сваког појединца да експериментише на послу. Експериментисањем радна снага улаже разумну количину ресурса, као што су радно време и материјали, како би дошла до побољшања или чак потпуно нових предлога. За компаније је важно да се не плаше таквих инвестиција и да их не доживљавају као траћење. Винет истиче и да пре таквог експериментисања сви запослени треба ментално да прихвате да тренутни начин на који раде можда једноставно није најбољи. Ова идеја мора бити дубоко усађена у размишљање народа пре него што се одигра било какво стварно и ефикасно експериментисање. Основни принцип овде је позајмљен од управљања квалитетом – сталног усавршавања – и чини основу за иновативно и креативно размишљање. Штавише , тајминг је такође веома битан. Иновациони напори би требало да се одвијају све време али посебно када компанија добро ради и има ресурсе који су јој потребни за инвестирање. На крају, Винет предлаже ангажовање аутсајдера да унесу свеже перспективе и да не забораве да награде појединце који обогаћују компанију добрим идејама и новим, револуционарним предлозима.

Котер (1996) сугерише да трансформација може најбоље да се одржи када се већина менаџерских и лидерских одговорности делегира радној снази. Радна снага најбоље функционише под минималном контролом и надзором и отуда све непотребне међузависност треба елиминисати. Запослени треба да имају овлашћења да предузму акцију када сматрају да је прави тренутак без дугих, бирократских процеса да прво траже дозволу. Организације морају брзо да се прилагоде промени захтева и фокусирају се на спољашњост, а не на унутрашњост своје организације. Оснаживање запослених је такође неопходно да би се убрзао општи процес доношења одлука. Котер даље предлаже да се осигура да запослени постану толерантнији и спремнији да ризикују зарад напредовања компаније. Страх од неуспеха треба да се води и полако умањује.

У сличном приступу, Бриџис (2003) предлаже подстицање иновација смањењем анксиозности и пружањем обуке за индивидуалне слабости. Често запослени могу да одоле решавању проблема и покушају да заобиђу, а не да га решавају због слабог скупа вештина; стога се обезбеђивањем обуке неопходног таквог понашања, надамо се, може спречити. Анксиозност и страх су такође велике препреке за иновације. Током периода транзиције очекивања продуктивности треба смањити како би се контролисала анксиозност и подстакло експериментисање. Једном када се замах изгради и миндсет промени, компанија би требало да га искористи променом неефикасних процеса у целој компанији.

Греј (2005) се фокусирала на то како изградити такав замах. Он указује да се инерција може превазићи прелазећи те препреке: перцепцију, ресурсе, мотивацију и политику. Прво , потребно је променити перцепцију радне снаге: следбеницима је потребна визија коју треба следити. Затим , потребно је обезбедити ресурсе по потреби да би се подржао нови процес визије и иновација. Греј сугерише да се мотивација најбоље подноси проналажењем локалних лидера мишљења сваког одељења и утицајем на њих да наседну на нову визију. Остатак радне снаге ће онда аутоматски следити тај курс. Коначно , политичка препрека, која је вероватно најгора за руковање, углавном је укорењена у џеповима моћи у целој организацији, углавном од стране људи који су задовољни статусом кво и самим тим су најотровнији. Један од могућих начина да се направи да се разбију џепови за струју јесте да се тимови поделе и редовно прерасподеле улоге.

Де Холан и Филипс (2002) установили су да континуиране промене, како је то потребно за иновативну организацију, обично омогуже харизматиином вори на врху који моће да мотивиље радну снагу и кога запослени пољтује. Поред тога, организациона култура је следећи фундаментални омогућавач за континуиране иновације. Запослени треба да буду саслушани, помогнути и збринути. Култура организације мора да буде таква да запослени могу отворено да изразе своје проблеме и добију помоћ да брзо реше своја питања. Њихове повратне информације треба тражити и вредновати; зато је потребно да запослени буду поштовани и активно ангажовани у свакодневном пословању и процесу доношења одлука.